A KKVHÁZ 00001 klubtagja
Csuri Ferenc gondolatai egy induló rendszer alapjait is lerakják.
Kedves Igazgató úr! Ön a sokak által jól ismert KLUDI nemzetközi cégcsoport hazai csúcsvezetői, és egyben a nemzetközi felsővezetői pozícióját hagyta ott közel 60 évesen, hogy valami mást, valami újat és inspirálót végezzen. Hogyan hagy el az ember rangot, hatalmat? Kész tervekkel indul-e és hogyan éli meg a döntését egy évvel később?
Köszönöm a megszólítást, de az „igazgató úr” megmosolyogtat. Az igaz, hogy a rendszerváltás óta nemzetközi cégek ügyvezetője voltam, de a legkevésbé sem az igazgatói megszólításért vagy bármilyen névleges funkcióért. Csak a teljesítmény és az igényesség érdekelt és munkatársaimat is mindig ez alapján választottam ki, így tudtunk együtt a legtöbbet kihozni a lehetőségekből.
Az elmúlt évtizedekben szerencsésen alakult a pályám, mert kivételes bizalom és önállóság mellett alakíthattam folyamatokat, kezdhettem új, progresszív projektekbe az értékesítés és a gyártás területén. Különösen közel álltak a szívemhez a nemzetközi terjeszkedésben elért eredmények. Egyik délkelet-európai országot a másik után sikerült bekapcsolni az értékesítésbe és mindezt helyi forrásból finanszírozva, organikus fejlődés mellett. Ezzel párhuzamosan a gyártási folyamatokat a technikai lehetőségek határáig optimalizáltuk. Mindez csak munkatársaimmal együtt, szoros teammunkában volt lehetséges. Ez az a team, amiért még ma is fáj a szívem.
Amióta mintegy 15 éve Magyarországon megjelent az interim management fogalma, izgatott a lehetőség, vonzott a „kaland”. Követtem a megjelent sajtónyilatkozatokat, megismertem a szakma úttörőit és most jött el az az idő, amikor úgy éreztem „most vagy soha”. Izgatott a kérdés, hogy tudok ennek piacot szerezni. Ráadásul egyiket a másik után. Kimondottan élvezem ezt a helyzetet, pedig más megközelítésből akár fordítva is lehetne.
Az első megbízásom ráadásul a legkeményebb válságmenedzselés volt csődeljárással, hatósági vagyonzárlattal, vagyonkezelővel és mindezek vonzatával, de sikerrel zárult. Ez nagy önbizalmat adott az új pályához. Nagyon jól érzem magam ebben a küzdelmes világban.
Azt gondolnánk, hogy az Ön tevékenysége, a tudása inkább a nagyvállalatok számára hasznos. Honnan a szerelem a KKV szektorral, mi az Ön küldetése?
Tévedés, hogy aki nemzetközi cég, az egyben multi is. Én bár mindig nemzetközi cégnél dolgoztam, de ezek mind családi cégek voltak. Bár kinőttek már a szigorúan vett KKV kategóriából, de munkamódszereik és a folyamatok döntő része megegyezik a klasszikus KKV-val. Nagyon fontosak az emberi kapcsolatok, soha nem betű/szám kombinációkkal lehetett dolgozni, hanem hús-vér kollégákkal, ahol a szavad számított. Senkinek sem lehetett elbújni a nagy bürokratikus tömegben. Ez nagyon inspirált mindig. Ezért szeretek KKV-kal is dolgozni. Szinte mindegyikben megvan a „kis tigris”.
Az eddigi pályája kapcsán erős rálátása van egy-két európai cégcsoport generációváltási erőfeszítéseire. Van az ott látottaknak tanulsága? Magyarországon is sláger téma lett a generációváltás. Hogy látja, ez divat vagy tényleg nagy a baj? Ha baj van az miben áll?
Szerencsém volt első kézből látni nyugat-európai generációváltásokat. A kép tarka, mint ahogy az emberek is sokszínűek. És itt individuumokon múlnak a történések. Nincs egyértelmű recept és nincs konfliktusmentes váltás sem. A német/osztrák/olasz helyzetet ismerem jobban, de az elemzések ott is csak 30 – 50 %-os sikerről számolnak be. Annál sikeresebb egy generációváltás, minél előbb és minél tudatosabban készülnek rá. Persze kérdés, hogy mit hívunk sikernek. Szerintem siker mindaz, ami a cég felhalmozott értékeinek legalább részbeni továbbélését biztosítja. Így aztán egy cégeladást, beolvasztást, cégfelvásárlást vagy vagyonkezelésbe adást is lehet sikerként értékelni.
Ebben az összefüggésben Magyarországot jelenleg kettős teher nyomasztja. Egyrészt egyszerre és nagy tömegben jelentkezik a generációváltás kényszere, másrészt pedig kevés az ezirányú tapasztalat. Tanácstalanok az érintettek és sok esetben találkozunk a halogatással is. Pedig egy megfelelő és empatikus tanácsadó bevonásával sok esetben sikerre lehet vinni a folyamatot. Akár családon belül, akár azon kívül is. Erről írtam a blogomban már részletesebben is.
A nagyvállalattól hazatérve óhatatlan, hogy a munka és a család egy kicsit összeér. Hogy oldják meg ezt az új helyzetet, mi a családi munkamegosztás, ki mire figyel?
Soha nem vittem haza munkát, szinte nem is beszélgettünk otthon erről. Ez két külön világ és az is marad.
Köszönjük az interjút!
Örülök, hogy a KKVHÁZ Klub tagja lehettem és együtt dolgozhatunk.
Szakértőnk további cikkei
Last minute karácsonyi ajándék ötlet
Nyitott NAV, konstruktív vállalkozók
Adótudatosság fejlesztése: „Elsőre ne pénzbüntetést kapjunk, hanem utaljanak továbbképzésre”
A KKV cégfúziókat is vizsgálhatja a GVH
Élő bejelentkezés az EDUTUSRÓL
KKVHÁZ és GVH
Versenykultúra
Percről perce közvetítés
az I. Országos Online Interaktív Versenykultúra Csúcstalálkozó
Nem a siker a cél, hanem a cél elérése a siker
A sikerről volt szó a KKVHÁZ november 11 rendezvényén.
Nagy veszélyben a kisvállalat vezetők
Interjú Tisótzki Istvánnal, a GM-Mestertervezés vezetőjével
Terv nélkül elindulni felelőtlenség, továbbmenni őrültség, megérkezni lehetetlen.
Csekély értékű ajándék
A munkavállalók számára célszerű ún. "csekély értékű ajándék"-ként adni, pláne, ha cafeteriában SZÉP kártyán levő pénzt kapnak.
Legyen az Öné 2020!
Interjú Verdes Tamás SEO szakértővel
„A sikeres SEO – mint minden más terület – folyamatos aprómunkát igényel.”
Hol jogosult az Európai Unió tagállamaiban tanuló diák az egészségügyi ellátásokra?
Napjainkban teljesen természetes, hogy magyar diákok közép- vagy felsőfokú tanulmányaikat külföldi oktatási intézményben folytatják. Kérdés, hogy hol jogosult a diák az egészségügyi szolgáltatások igénybevételére?
Ha verseny, hát legyen verseny
De nem etikátlanul és jogsértően. Interjú Dr Kollár Kingával a GVH sajtószóvivőjével.
Interjú Dr. Papp Dénessel
Új taggal bővült a KKVHÁZ csapata. Tagsági szerződésünk értelmében interjúnkkal az Önök figyelmébe ajánljuk Dr. Papp Dénes urat. Fogadják őt szeretettel, ismerjék meg és vegyék igénybe az ő termékeit és szolgáltatásait!
Nehéz a bonyolult adózási és tb szabályokat maradéktalanul betartani külföldi munkavállalás esetén
A rövid vagy hosszú távú külföldi munkavégzés: magyarok külföldi vagy külföldiek magyarországi kiküldetésének és munkavállalásának adózási és társadalombiztosítási szabályai önmagukban is nagyon bonyolultak, ráadásul ezek egymástól sok esetben el is válnak.
A fekete gazdaság élénk vitát váltott ki
A Pénzügyminisztériumban tartott vállalkozói klubdélutánon a szavak és a gondolatok nem voltak teljes szinkronban.
KKVBARÁT® Önkormányzatok
Belváros - Lipótváros, Terézváros és a Hajdú-Bihar Megyei Közgyűlés. És egy győztes szó: miénk.
Március 9 (hétfő) KKVHÁZ
Amit mindenkinek érdemes tudnia a közösségi médiáról.
NGM - KKVHÁZ kis- és középvállalatok évindító csúcstalálkozója
2016. január 12. Budapest NGM József nádor tér 14:00–16:00 (Már a cikk olvasásakor is jelentkezhet!)
Milyen a versenyképes vezető?
Gazdagság, öröm, elégedettség, megbecsülés. Ez jár érte. Megéri?
EU-pályázatok: zárás előtt, nyitás után
Interjút adott nekünk világhírű zongoraművészünk, Krasznai Tünde Ilona
„Azt üzenem a KKVHÁZ tagjainak, hogy merjenek művészek lenni a hétköznapokban, a családban és a cégvezetésben”
KKVHÁZ Business Klub október 14
Ismét kellemes, vidám légkörben telt a KKVHÁZ október 14-i rendezvénye a Pénzügyminisztérium patinás pénztártermében.
Zugló KKVBARÁT kerület
A KKVHÁZ Budapest a XIV. kerületébe látogatott. A Polgármesteri Hivatal Házasságkötő termében kiderült számos üzlethelység üres a kerületben, amire a helyi vállalkozók pályázhatnak.
12+1 változás januártól
Változnak a kiküldetés, a munkába járás költségei, az szja, illetve több kkv-t érintő egyéb jogszabály is. Íme 12+1 fontos jogszabályváltozás!
2020. Február 10. 16:00 – 18:00-ig KKVHÁZ a Pénzügyminisztériumban
A Kormánynak van stratégiája. Önnek van? A KKVHÁZ tagjainak, üzleti barátainak a gondolatai, tervei.
Ezúttal a Kormány KKV stratégiáját vitattuk meg
6 asztalon terítéken a Kormány stratégiájának 6 alappilére: digitális átállás, innovációs készség, humán tőke, generáció váltás, export képesség és a pénzügyi tudatosság.
A hit szerepe a gazdaságban, a gazdaság szerepe a hitben
A mai gazdaság bántóan materialista világrendjében, van-e szerepe a vallásnak, mit üzennek nekünk azok akik főállásban a lélekkel foglalkoznak.
Ügyvezetők pénzügyi felkészültsége
Van nulladik szint is. Reméljük Ön nem ide tartozik
Április 6 (hétfő) KKVHÁZ
Vállalkozásbarát GVH
A Gazdasági Versenyhivatal új kommunikációs módszerrel közeledik a hazai KKV szektor felé
AXICO volt, van és lesz is.
Az ország egyik legszínvonalasabb szereplője az informatikai piacnak. Szerver és hálózati megoldásokat kínálnak, valamint a Digifotó üzletágával a fényképezőgépek és kiegészítők terén a megalapításától kezdve megkerülhetetlen. Ők nem csak eladnak a vevőnek, de tovább is kísérik a kapcsolat útját.
Új műfaj született
A KKVHÁZ létrehozta az Üzleti Randevú műfaját.
Egykori csúcsvezető, aki nem enged a saját korának
Versenyjogi jogsértésre gyanakszom – mit tegyek?
„Maradj itthon” mozgalom
A belföldi szálláshelyek és vendéglátó egységek megmentése. „Maradj otthon” mozgalom után hamarosan indulhat a „Maradj itthon” mozgalom.
A KÁRPÁTEXPORT rendezvényen jártunk
A gazdaság győzteseit mi állíthatja meg?
Nézzünk utána! …a piaci verseny megnyerése nem tilos: ami tiltott, az a vállalkozás erőfölényes helyzetével való visszaélés.
Biztonsági megoldások a KKV szektornak
Azt gondolta, hogy Ön nem óriásvállalat így a kockázata is kicsi?
Hallgasd el, hogy csúcsvezető voltál!
Egy generáció katasztrófája a munkaerőpiacon.
KKVHÁZ Megyék Versenye 2018
2018 november 12 (hétfő) 15:00 – 18:00 között a Pénzügyminisztériumban.
KKVHÁZ Megyék Versenye 2018
Kifejezetten azoknak ajánljuk, akik üzleti kapcsolatot keresnek, a tudásukat szívesen megosztják és szeretik a közösségi élményeket.
A konfliktuskezelés az üzlet
Tudta, hogy egy 10 fős cég 962.000 Ft-ot veszít el minden hónapban a konfliktusain?
KKVBARÁT szervezetek egyeztetése a Pénzügyminisztrériumban
2020 vízkeresztjére esett a KKV szektor hagyományos Évindító Csúcstalálkozója.
Közbeszerzés. Mit tehet egy KKV ha úgy érzi…
A britek kilépése
Megalakult a KKV Parlament, elnöke Glósz Andrea
Új fejezetéhez ért a legjobb magyar vitaklub a K Kávéház
„Az innováció nem próbálkozás, hanem hozzáállás”
A Nemzeti Adó- és Vámhivatal sem maradt tétlen.
Sok élethelyzetben, az élet számos szereplőjének kínál segítséget, könnyítést.
I. Országos Online Interaktív Versenykultúra Csúcs 09.18.
10 éves a KKVHÁZ
Mit értünk el, mi van még bennünk? Szűk körű beszélgetés azoknak akik szeretik a mozgalmunkat
A magyar gazdaság kávéháza
Sokat tett és sokat is fog tenni
Interjú Marjay Gyulával a VOSZ – BPMRSZ leköszönt elnökével.
A KKVHÁZ a Magyar Gazdaságért
Olyan javaslatokat gyűjtünk össze, amiket a veszély elmúltával haladéktalanul meg kell lépni.
A vállalatvezetés igenis külön szakma
A KKV szektor még nem használja. Bizalmi vagyonkezelés (bvk)
A bvk biztonságos keret, a kkv-k számára a hagyományos öröklés, a vállalat eladás, a felvásárlás és más esetekben.
Kiegészítő javadalmazási lehetőségek
Tájékoztató tulajdonosok, felsővezetők és alkalmazottak számára nyújtható kiegészítő javadalmazások, lojalitásprogramok és egészségfinanszírozási rendszerek egyedi pénzügyi modelljéről.
Zugló is KKVBARÁT
Karácsony Gergely vette át a díjat.
Magyar Nemzeti Kereskedőház Zrt.
Hasznos marketing tippek vállalkozásoknak
5 vitaindító kijelentés a Versenykultúra Csúcs szeptember 18 elé
A fogyasztóvédelem két oldala
Előny vagy akadály a hazai kis- és középvállalkozásoknak?
KKVHÁZ szerkesztőség
KKVBARÁT® PARTNEREINK
Hozzászólások
A multi az egy nehezen feldolgozható kategória, nem egységes kategória. Maradjunk annyiban, hogy egy nemzetközi (tehát sok országban jelen lévő) cég nem feltétlenül elítélendő multi, abban a negatív felhanggal, ahogyan azt mi idehaza emlegetjük. Mire gondolok? Ha egy nemzetközi cég hazánkba hozza a termelését, a fejlesztését, egyes üzletágainak globális irányítását, itt adózik, itt foglalkoztat, itt kutat fel beszállítókat (akiket azután több országba is "magával visz", sőt innen látja el piacainak egy részét is, ne ostorozzuk csak azért, mert multinacionális vállalat. Nem kétséges, vannak, akik visszaélnek a helyzetükkel, de ezek azok, akik az első kedvezőtlen gazdaságszabályozási intézkedés hatására "összecsomagolnak" és viszik a termelésüket egy olyan országba, ahol megkapják ezeket a feltételeket. A hosszú távra gondolkodó és a piacot nem lerabolni szándékozók azonban velünk fognak maradni évtizedekig. Jóban-rosszban.