December 17
Országos KKV Gála - Megyék Versenye - minden megye – minden kerület – minden szomszédos ország


Január 6
Hagyományos KKV Évindító Csúcstalálkozó Pénzügyminisztérium 15:00 – 17:00

Január 24
KKVHÁZ BÁL EDUTUS Egyetem 19:00 – 22:00 kultúra – gasztronómia – bor – kapcsolatépítés - meglepetések
KKVHÁZ
 

#

KKVHÁZ KKVHÁZ
 

KKVHÁZ

 

KKVHÁZ
 
  • KKVHÁZ cikkek
  • Szakértőink
  • Küldetésünk
  • Tartozzon hozzánk Ön is!
  • Hirdessen nálunk!
 

Budapest-Interim management-Interim menedzsment

Az Interim Manager Mint Krízismanager

Sokszor napok alatt át kell látni az alaphelyzetet és olyan irányba indulni, ami a tulajdonosok valós és nem csak vélt érdekét szolgálja.

A „business-as-usual” feladatokon erősen túlmutat az úgynevezett krízismanagement vagy egy kicsit szebben és kíméletesebben fogalmazva, a „turn-around projekt”. Sokak megítélése szerint ez a szakma csúcsa, hiszen nagyon komplex tevékenységet feltételez nagyon stresszes körülmények között. Ebben az esetben az interim managementet és a tanácsadói tevékenységet szigorúan egy egységben kell kezelni. Nem a szokásos tevékenységet vagy egy üzleti építkezést kell egy előre jól behatárolt időtartamban ellátni, hanem nagyon jól megítélhető és mérhető eredményt felmutatni.

A krízismanagement a legnagyobb bizalmat feltételező megbízás, még a generációváltáshoz kapcsolódó feladatok bizalmi igényét is meghaladja. Teljeskörű felhatalmazást feltételez. Ebben az esetben ugyanis nincs már B-terv, nem lehet újra gombolni a projektet. Pont ezért hívjuk krízismanagementnek. Ha elbukik, bukik vele általában a cég is de legalább az érintett terület, üzletág.

A stresszfaktor nagyon sokrétű. Sok esetben a kilábalást szinte lehetetlenné tevő likviditási gondokkal is jár. Nem kisebb feladat a már „elszállingózó” tehetséges kulcsemberek tevékenységének pótlása ill. átalakítása. A piaci feladatokról ne is beszéljünk. Mindig felmerül a kérdés, hogy amit a cég kínál a piacnak, az vajon perspektivikus-e? Szabad-e csak racionalizálással, hatékonyságnöveléssel az eddigi tevékenységet folytatni és erőltetni az értékesítést esetleg még tőkebevonást is ösztönözni. Ez lelkiismereti kérdés is.

Sokszor napok alatt át kell látni az alaphelyzetet és olyan irányba indulni, ami a tulajdonosok valós és nem csak vélt érdekét szolgálja. Népszerűség kizárva.
 

 

 

FEL

Szóljon hozzá!      (Jobbra tudnivalók!)

Szakértőnk további cikkei