KKVHÁZ grill party, Horányban


Program:
meglepetés előadások – könnyed vita – grill vacsora – kapcsolatépítés

2019 július 15 (hétfő) 18:00 – 21:00+

A KKVHÁZ székhelyén Regatta Szabadidőközpontban a Duna partján (2015 Szigetmonostor Parti út 16)

 


KKVHÁZ
 

#

KKVHÁZ KKVHÁZ
 

KKVHÁZ

 

KKVHÁZ
 
 

Komárom-Esztergom-Megbízható munkatárs-Humán erőforrás

Paradigmaváltás avagy fókuszban az ember

Úgy harminc évvel ezelőtt igen nagy népszerűségnek örvendtek Parkinson – finoman szólva is ironikus – szervezési és vezetési megállapításai, tőle plagizáltam a kissé modernizált változatot, nevezetesen:

Az igazgató érdeklődik HR vezetőjénél:

  • Mondja kedves kolléga, a meghirdetett munkakörre végül azt a nagy tapasztalatokkal rendelkező, magasan kvalifikált jelentkezőt vettük fel?
  • Nem, igazgató úr.
  • Akkor talán azt a tehetséges ifjú pályakezdőt?
  • Nem, igazgató úr.
  • Akkor meg ki a csudát?
  • Azt az egy dilettánst, aki hajlandó volt elfogadni a mi általunk kínált feltételeket!
Mivel magam is hosszú ideje érintett vagyok, meg nem fordulna a fejemben, hogy megkérdőjelezzem a KKV szektor elképesztő (és jobbára behozhatatlan) versenyhátrányát, melyet a multinacionális vállalatokkal szemben kénytelen elszenvedni. Folyamatosan megtapasztalom, mennyire nehéz a piacszerzés/megtartás, milyen reménytelen vállalkozás a technológiai fejlesztés, nem is beszélve a napi szinten jelentkező, és olykor már kezelhetetlen likviditási gondok sokaságáról. A realitás gyakorta azt jelenti, hogy tényként elfogadjuk, és alkalmazkodunk a piaci környezet szűkös lehetőségeihez, közben elfeledkezünk arról, hogy a költséghatékonyság prioritása miatt sokszor önmagunknak teremtjük meg az eleve hátrányos feltételeket.

És akkor Parkinson közbeszól: Kedves Igazgató Úr! Megengedheti Ön azt a luxust, hogy olyan beosztottakkal vegye körül magát, akik épphogy alkalmasak a feladatok ellátására - bár kétségkívül elfogadják a cége kínálta feltételeket?! Ki tetszettek valaha is számolni, hogy a szervezeti hatékonyság vonatkozásában micsoda kockázatot jelent foglalkoztatásuk? És miért tetszenek szép nagy kockázatot vállalni ott, ahol leginkább adottak a csökkentés lehetőségei?

Bizonyos vagyok abban, az igazi versenyelőny megszerzésének egyik legfontosabb kritériuma az emberi erőforrással való hatékony gazdálkodás, vagyis az a szervezeti-vezetői hozzáállás, melynek eredményeképpen a munkavállaló szaktudása, értékteremtő képessége hosszú távon is kibontakoztatható. A humánorientált szervezeti magatartás – mint követendő cél – tulajdonképpen eddig sem volt kétséges, de a megvalósítás feltételrendszere úgy tűnik, több kérdésben is tisztázatlan maradt. 

Az elkövetkezőkben néhány  szerintem nagyon fontos  a szervezeti működés emberi tényezőit érintő kérdésekben szeretnék segítséget nyújtani, és ígérem, kizárólag gyakorlati megközelítésben tárgyalunk olyan témaköröket, mint például:

  • Mit jelent az alkalmasság, mire jó a kiválasztás, és milyen „buktatókat” rejt magában?
  • Hogyan csökkenthetjük a kiválasztáshoz kapcsolódó kockázatokat, és miképpen ismerhetjük meg jelöltünket még a felvételét megelőzően?
  • Mit tehetünk az új dolgozó beillesztésének érdekében, és milyen eredményeket várhatunk egy sikeres munkaszocializációs programtól?
  • Mi a szervezet munkaerő-megtartó képességének jelenősége?
  • Milyen motivációs lehetőségekkel rendelkezünk – pénz hiányában?
  • Mely tényezők állhatnak a fluktuáció hátterében, és mekkora szervezeti kockázatot jelent megnövekedése?
  • Hogyan használjuk ki a személyzetfejlesztésben és képzésben rejlő lehetőségeket?
Kép: pszfonline.hu


FEL

Szóljon hozzá!      (Jobbra tudnivalók!)

Szakértőnk további cikkei